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Die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen hängt von der Qualität der Führung und der Verfügbarkeit eines optimalen Potentials an Mitarbeitern ab.
Strategische Neuausrichtungen wie Sanierung oder Fusion, aber auch schnelles Wachstum und Internationalisierung gehen mit Reorganisation und Führungswechsel einher und sind für Organisationen riskante Einschnitte, in denen Führung und Mitarbeiter mit hoher Unsicherheit, Entscheidungsdruck und neuen Aufgaben konfrontiert werden.
Um die Organisation und die Beteiligten zielgerichtet und effizient bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen, bedarf es spezieller Expertise. Sie beinhaltet geeignete Theorie-Ansätze, Branchen know how sowie fundierte Coaching- und Management-Erfahrung.
 Schwerpunkte:

SALLI_Performance  | Programme zur Leistungs- und Erfolgsentwicklung von Personen und Organisationen |
SALLI_Invent  | Innovationsmanagement |
SALLI_Change  | Change Management |
SALLI_Team  | Entwicklungs- und Optimierungsprogramme für Teams. |

"Eigenmotivation sollte als ideale Leitlinie dem Zwang zur Leistung voranstehen" Prof. emer. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Lenk, Universität Karlsruhe (TH, Eliteuniversität) Präsident der Weltgesellschaft für Philosophie (Institut International de Philosphie, Paris) aus: "Eigenleistung - Plädoyer für eine positive Leistungskultur"

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